善品竹酒——新品类的蓝海之酒

善品竹:善品竹酒——新品类的蓝海之酒

发布于 发布在 竹筒酒的功效与作用

中国是酒类产销大国,在激烈竞争下,本土品牌间已然展开混战,而巨大的市场消费潜力,更吸引了众多国外酒类品牌纷纷进入。可以说,中国酒类市场已经深陷一片红海之中。

在激烈的竞争格局下,如何做到后发先至?如何能够引领潮流?如何获得卓越竞争力?通常,你可以找到两种比较有效的方法:一种是从既成市场中分一块蛋糕,但这意味着要把自己置身于众多竞争对手之中,而且需要耗费大量资源;另一种,是用新品类产品开创一片新天地,打造一个新蓝海。

新品类的第一品牌通常能给消费者留下深刻印象,比如说到酱香型白酒,我们首先想到茅台;说到凉茶,我们首先想到王老吉。因此,通过创新品类来发现市场蓝海,是后来者最有效的领先之道。

相信品类的力量。品类是商业界的物种,是隐藏在品牌背后的关键力量。今天,人们对营销的认识已经从品牌时代进入品类时代——品类决定胜负已经成为业界共识。

真正的品牌,是消费者心智中代表特定品类的名字。无数营销事实证明,花再大的力气,都不如发现一个品类市场来得快。一个新品类市场开拓之际,就意味着一个领袖品牌诞生之时。

“善品竹”系列竹酒作为一个新的品类代表,战略任务就是倡导并传播竹酒文化,从而成为“竹筒酒”这一新品类的代表和领袖。

从行业高度定位品类。对新品类来说,不仅仅要从产品角度,更要站在行业高度去定位——以此来明确新品类在整个行业中的地位,即明确新品类是“革命性产品”,是跟原来产品有天壤之别的品类。

善品竹酒业推出的竹酒,完全不同于白酒、葡萄酒、啤酒、黄酒几大酒种,属于一片全新蓝海。竹筒酒的推出,也是对酒种的一个补充和完善。可以说,“善品竹”系列竹酒的推出,是对世界酒业发展的一个重要贡献。

做品类中的领导品牌。一个品牌对应着一个品类。在每个品类上,除了领导品牌之外,还会有大量后进品牌和追随者。领导品牌具有天生优势,这个优势是消费者赋予的。

比如三健士找到适合成长的品类,成功嫁接消费者对桑果酒的强效功能认知,成功创造竹筒酒新品类与其他酒种相抗衡。领导品牌这种天生的优势造成了后进品牌的困扰,因为这些后进品牌无论产品多么出色,消费者也不会认同是最好的。

这就是善品竹成为竹筒酒开创者所无法比拟的品类优势。作为领导品牌,抢占消费者对于善品竹酒消费的第一认知、消费主导。善品竹酒必将成为消费者的最佳、最先选择。

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